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ACCENTURE. Artículo en expansión.com. Propuesta para adaptar las plantillas a la era de los "millennials"

La reconversión de la estructura organizativa conforma la parte clave de la transformación digital. El resultado de este ejercicio determinará a los vencedores y vencidos del futuro.

Los efectos de la Cuarta Revolución Industrial comienzan a sentirse ya en las plantillas de las empresas. Y en menos de una década, los millennials compondrán el 75% de la fuerza laboral. Más allá del entorno de las start up, también las grandes organizaciones necesitan llevar a cabo cambios para atraer, retener y potenciar al máximo el talento, y al mismo tiempo diseñar unas estructuras más flexibles que sean capaces de competir en un mundo cada vez más complejo.

El desafío organizativo constituye, de hecho, la pieza clave de un proceso de transformación digital.

Para analizar el reto de la digitalización desde la perspectiva del talento, Accenture Strategy ha presentado en Davos un informe titulado Harnessing revolution: the future of workspace (aprovechar la revolución: el futuro del espacio de trabajo).

En este trabajo, elaborado por dos ejecutivos de la compañía -Ellyn Shook y Mark Knickrehm-, se ofrece una hoja de ruta dirigida a los responsables de equipos, empezando por el consejo de administración. ¿Cómo podemos atraer y desarrollar el nuevo talento que necesitamos; escalar y acelerar el cambio; asegurar que la gente que trabaja con nosotros no se quedan atrás; aseguramos el tipo y cantidad de inversión necesaria para formar a ese personal? La respuesta a estas preguntas necesita apoyo más allá del departamento de recursos humanos.

Para leer el artículo completo, seguir el enlace.

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